“青蓝工程”师徒结对实施方案

2025一2026学年第一学期“青蓝工程”师徒结对实施方案一青蓝携手立德树人，师徒共进培根铸魂以教育家精神为引领，全面落实立德树人根本任务，坚持“师德为先、能力为本、科研为翼、质量为要”的工作取向，发挥骨干示范与团队协同效应，构建“目标引领一过程督导一数据评价一改进提升”的闭环机制，推动青年教师尽快成长为德才兼备、能教善研的高质量教师。一、组织领导(一)成立领导小组校长任组长，教学副校长、德育副校长任副组长，教务处、政教处、年级组长、教研组长为成员，统筹推进、协同落实。(二)职责分工教务处：统筹实施、过程监督、质量监测与资料抽查。政教处：师德师风引领、育人案例归集与示范推广。年级/教研组：组织同课异构、观课议课、阶段复盘与经验共享。师傅：学术引领、课堂诊断、成果指导与过程性评价。徒弟：对标计划落实学习实践、主动反思、提交证据材料与成果文本。二、结对流程周次/时间关键环节主要内容负责部门发布通知、个人申报、资格审教务处/政教处第1一2周公告与申报核、匹配公示/教研组签订结对协议，细化学期目标第2周协议与目标教务处/学科组与过程清单第3周起实施推进示范课、听评课、备课指导、学科组/师徒双(滚动)教研活动方第10一11周中期评估课堂观测+材料抽查，形成问题领导小组/教务清单与改进行动处第1页共4页